Controllo di gestione e budget
Corso pratico di controllo di gestione: come sviluppare un sistema efficace di monitoraggio delle performance per prendere decisioni aziendali consapevoli e strategiche
Obiettivi
Imparare a costruire uno strumento di controllo di gestione, sia per l'azienda nel suo complesso, per specifiche funzioni o reparti, al fine di valutare le performance dell'unità organizzativa da monitorare.
Programma
- come impostare un sistema di controllo di gestione
- controllo di gestione e organizzazione aziendale: connessioni e sinergie
- come cambia il controllo di gestione aziendale nelle aziende di prodotto, di commessa o di servizio
- il processo di budget di vendita, di produzione, del personale e degli staff
- il reporting e l'aggiornamento continuo
- la gestione delle variazioni di budget
- la revisione di budget: quando è veramente necessaria
La formazione prevede, oltre alle 8 ore di corso, una sessione di 2 ore di coaching aziendale con il formatore. Al coaching può partecipare la persona iscritta al corso, con un altro collega al massimo.
Le date delle sessioni di coaching sono:
21, 24 e 28.11.2025 al mattino (9-11 e 11-13).
Ulteriori slot verranno aggiunti se necessario.
Ulteriori informazioni
La quota di partecipazione è comprensiva di materiale didattico in formato digitale e attestato di partecipazione.
Si intendono aziende associate quelle aderenti alle associazioni: ACIMAC, ACIMALL, AMAPLAST, FEDERTEC E UCIMA.
Destinatari
Risorse appartenenti all'area amministrativa, controller aziendali, business analyst, capi funzione e figure affini interessate a sviluppare competenze avanzate nel controllo di gestione.
Durata
8 ore
Quota di adesione:
700,00 € + IVA a persona per le aziende associate
875,00 € + IVA a persona per le aziende non associate
Date e Sedi di svolgimento
11/11/2025 09.00-13.00 - ONLINE
13/11/2025 08.45-12.45 - ONLINE