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Indice Corsi

OPERATIONS

Project Management

Buone pratiche e strumenti di project management per un’efficace conduzione della commessa

Obiettivi


Il modulo affronterà tematiche di particolare importanza per le aziende che operano prevalentemente su commessa e svolgono un’intensa attività di progettazione ed esecuzione.

Obiettivo formativo sarà infatti quello di prendere visione delle metodologie e tecniche di programmazione dei costi, dei tempi e della qualità, dei sistemi di comunicazione e trasmissione delle informazioni che permettano uno sviluppo organico delle varie fasi progettuali, coerentemente con le strategie d’impresa.
In particolare, il modulo intende accompagnare i partecipanti nell’esplorazione dei principi e della cultura del Project Management quale strumento di gestione e pianificazione delle attività aziendali; verranno perciò approfondite le quattro fasi previste per l’attuazione del processo suddetto, ossia:

  • Individuazione e acquisizione del progetto , fase nella quale verrà condotta una valutazione degli obiettivi del progetto nell’ambito di uno scenario competitivo (mercato/tecnologia), saranno valutati i principali aspetti tecnici e verrà eseguita una stima dei tempi potenziali e delle limitazioni economiche in base al posizionamento e alle risorse della società.
  • Start-up , fase nella quale verranno definiti la strategia del progetto (organizzazione generale, management, contratti e pagamenti), il project planning ( struttura organizzativa del Team, analisi tecnica del progetto, programmazione dettagliata delle attività) e le procedure di project monitoring, controllo e reporting.
  • Esecuzione, nel corso della quale verranno avviate attività di monitoraggio e controllo tese a valutare il corretto allineamento fra l’andamento previsto e quello reale, ed eventuali azioni correttive.
  • Chiusura , ossia la preparazione dei reports finali e la valutazione della trasferibilità su scala industriale dei risultati.

     

    Programma

    Fondamentali:

    • Che cos’è il project management?
    • La sua importanza crescente nel business odierno
    • Il project management come agente di cambiamento e strumento di negoziazione
    •  Il ciclo di vita del progetto ed il collegamento con il quadro di commessa

     

    Technicalities:

    • Come definire gli obiettivi del progetto ed i suoi confini
    • La schedulazione delle attività
    • Il procurement di commessa

     

    Controllo delle modifiche e gestione degli stakeholder
     

    Soft Skill:

    • Comunicare con eccellenza: una qualità essenziale per un buon project manager
    • Guidare il team: l’essenza del project management

     

    Crisis management:

    • Priorità nella gestione delle emergenze
    • Team per la gestione della crisi

     

     

    Il corso è inserito all'interno del percorso formativo “ LA S-COMMESSA ” Dal pre-sales al commissioning.

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    Destinatari

    Risorse appartenenti all’area operation, principalmente di estrazione tecnica; addetti agli acquisti, tecnici commerciali, R&D, project manager, addetti al controllo del portafoglio progetti/commessa, business analyst.

     

    Durata

    18 ore

     

    Quota di adesione:

    550,00 € + IVA per le aziende associate

    650,00 € + IVA per le aziende non associate

     

    Date e Sedi di svolgimento

    25/03/2021 09.00-12.30 - ONLINE

    08/04/2021 09.00-12.30 - ONLINE

    15/04/2021 09.00-12.30 - ONLINE

    22/04/2021 09.00-12.30 - ONLINE

    29/04/2021 09.00-12.30 - ONLINE