La Value Stream Mapping per l’identificazione degli sprechi
Riconoscere: attività a valore, sprechi, best practice, interdipendenze tra tutti gli elementi di un processo.
Obiettivi
-Riconoscere: attività a valore, sprechi, best practice, interdipendenze tra tutti gli elementi di un processo.
-Individuare i KPI utili per il monitoraggio e presidio del processo.
-Strutturare l’architettura del sistema documentale.
Programma
Principali step metodologici:
- Mappatura dei flussi a valore
- Analisi dei tempi e KPI di processo
- Analisi delle attività non a valore: gli sprechi
- Azioni correttive e di miglioramento (Quick win):
- Road Map delle implementazioni
Metodo VSM (Value Stream Map):
- La scelta della famiglia di processi
- Classificazione dei processi
- Livelli di analisi dei processi (matrice Dettaglio-Tecniche)
- Rilevamento dello stato attuale
- Sviluppo di uno stato futuro
- Critical to Quality e fattore “K” come elementi centrali nei processi
- L’analisi dei tempi e dei metodi delle fasi dei processi per il loro bilanciamento
- La scelta degli indicatori di performance
Il miglioramento dei processi:
- Continuo (Business Process Management)
- Discontinuo (Business Process Reingeneering)
Output:
- Saper definire una corretta sequenza di priorità di intervento per l’implementazione dei processi.
- Acquisire gli strumenti di organizzazione e di coinvolgimento delle risorse che andranno a costituire il team di lavoro per
mappare e revisionare i processi.
Destinatari
-Responsabili Area Operations
-Responsabili Area QualitÃ
-Responsabili Area Logistica
-Responsabili Organizzazione e IT
Durata
8 ore
Quota di adesione:
250,00 € + IVA a persona per le aziende associate
350,00 € + IVA a persona per le aziende non associate
Date e Sedi di svolgimento
14/06/2022 09.00-13.00 - ONLINE
17/06/2022 09.00-13.00 - ONLINE