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Indice Corsi

COMMESSA, PRODUZIONE E SERVICE

COMMESSA

Controllo di gestione

Buone pratiche sugli strumenti del controllo di gestione per una efficace conduzione della commessa

Obiettivi

La gestione delle aziende che operano su commessa è condizionata da una serie di fattori che influiscono sulla complessità di programmazione e di consuntivazione.

I risultati aziendali sono rappresentati dalla somma dei risultati di periodo delle singole commesse: quanto più queste sono numerose, articolate e durature, tanto maggiore deve essere l’attenzione dedicata al budgeting e al reporting.

La difficoltà di prevedere quali progetti saranno acquisiti, la delicatezza della fase di preventivazione, la necessità di determinare i costi e i ricavi direttamente attribuibili alla commessa in relazione allo stato di avanzamento e, in particolare, le dinamiche finanziarie degli incassi e dei pagamenti durante la vita del progetto, possono condizionare in misura rilevante la redditività dell’impresa.

Il modulo illustrerà gli strumenti per impostare un sistema di programmazione e controllo tempestivo che permetta periodicamente di monitorare costi e tempi e fornisca in anticipo le previsioni aggiornate a finire sulle commesse in corso.

 

Programma

Elementi economico finanziari

  • La misurazione della creazione di valore nella commessa
  • La redditività di commessa ed il costo del capitale
  • Il margine di sicurezza e la leva operativa
  • Il preventivo economico di commessa
     

Cost Management

  • Schemi di configurazione dei costi
  • Calcolo differenziale
  • BEP break even point


Focus Earned Value per il controllo di commessa

  • Budget e reporting
  • Budget: Il ciclo di budget come processo di crescita aziendale
  • Reporting: Lo strumento per decidere
  • OKR's: Objectives and key results

 

Esercitazioni

  • Metodi di valutazioni economico finanziarie di progetto (VAN,TIR, PAYBACK PERIOD)
  • Esercitazioni di basi di ripartizione, direct costing e full costing

 

Il corso è inserito all'interno del percorso formativo "Project Management di commessa - Gestire la commessa a 360°"

 

Destinatari

Risorse appartenenti all’area operation, principalmente di estrazione tecnica; addetti agli acquisti, tecnici commerciali, R&D, project manager, addetti al controllo del portafoglio progetti/commessa, business analyst.

 

Durata

17 ore.30 ore

 

Quota di adesione:

600,00 € + IVA a persona per le aziende associate

700,00 € + IVA a persona per le aziende non associate

 

Date e Sedi di svolgimento

14/03/2023 09.00-12.30 - ONLINE

15/03/2023 09.00-12.30 - ONLINE

21/03/2023 09.30-17.30 - Modena

28/03/2023 09.00-12.30 - ONLINE

 


Allegati