Project Management

Buone pratiche e strumenti di project management per un’efficace conduzione della commessa

Obiettivi

Il modulo affronterà tematiche di particolare importanza per le aziende che operano prevalentemente su commessa e svolgono un’intensa attività di progettazione ed esecuzione.

Obiettivo formativo sarà infatti quello di prendere visione delle metodologie e tecniche di programmazione dei costi, dei tempi e della qualità, dei sistemi di comunicazione e trasmissione delle informazioni che permettano uno sviluppo organico delle varie fasi progettuali, coerentemente con le strategie d’impresa.
In particolare, il modulo intende accompagnare i partecipanti nell’esplorazione dei principi e della cultura del Project Management quale strumento di gestione e pianificazione delle attività aziendali; verranno perciò approfondite le quattro fasi previste per l’attuazione del processo suddetto, ossia:

Individuazione e acquisizione del progetto , fase nella quale verrà condotta una valutazione degli obiettivi del progetto nell’ambito di uno scenario competitivo (mercato/tecnologia), saranno valutati i principali aspetti tecnici e verrà eseguita una stima dei tempi potenziali e delle limitazioni economiche in base al posizionamento e alle risorse della società.

Start-up , fase nella quale verranno definiti la strategia del progetto (organizzazione generale, management, contratti e pagamenti), il project planning ( struttura organizzativa del Team, analisi tecnica del progetto, programmazione dettagliata delle attività) e le procedure di project monitoring, controllo e reporting.

Esecuzione, nel corso della quale verranno avviate attività di monitoraggio e controllo tese a valutare il corretto allineamento fra l’andamento previsto e quello reale, ed eventuali azioni correttive.

Chiusura , ossia la preparazione dei reports finali e la valutazione della trasferibilità su scala industriale dei risultati.

Programma

Project Management Fondamentali

Che cos’è il project management?
La sua importanza crescente nel business odierno
Il project management come agente di cambiamento e strumento di negoziazione
Il ciclo di vita del progetto ed il collegamento con il quadro di commessa

Project Management Technicalities

Come definire gli obiettivi del progetto ed i suoi confini
La schedulazione delle attività
Il procurement di commessa

Controllo delle modifiche e gestione degli stakeholder - Soft Skill:

Comunicare con eccellenza: una qualità essenziale per un buon project manager
Guidare il team: l’essenza del project management

Focus Kick Off Meeting

Spunti pratici per gestire al meglio l'avvio operativo della commessa

Crisis management

Priorità nella gestione delle emergenze
Team per la gestione della crisi

Rischi di commessa

Concetti base dell’analisi del rischio
Gestione del rischio step by step: la risk road map
Costruzione del registro dei rischi
Dai requisiti di commessa alla WBS
Definizione dei requisiti ed il piano di raccolta e gestione degli stessi
Work breakdown structure quale elemento cardine dei progetti e delle commesse

Il corso è inserito all'interno del percorso formativo “ La gestione della commessa nel settore dei beni strumentali"

Destinatari

Risorse appartenenti all’area operation, principalmente di estrazione tecnica; addetti agli acquisti, tecnici commerciali, R&D, project manager, addetti al controllo del portafoglio progetti/commessa, business analyst.

Durata

24 ore.50 ore

Quota di adesione:

750,00 € + IVA a persona per le aziende associate

850,00 € + IVA a persona per le aziende non associate

Date e Sedi di svolgimento

03/04/2024 09.30-17.30 - Modena

04/04/2024 09.30-17.30 - Modena

15/04/2024 09.00-12.30 - ONLINE

16/04/2024 09.30-17.30 - Modena

Indice Corsi

OPERATIONS

COMMESSA

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Buone pratiche e strumenti di project management per un’efficace conduzione della commessa