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Indice Corsi

AMMINISTRAZIONE E FINANZA

Dal budget alla performance per governare la gestione: come migliorare il Controllo di Gestione per imprese manifatturiere

Corso pratico per migliorare redditività, decisioni e controllo nelle aziende industriali

Obiettivi

L'efficacia di un sistema di controllo di gestione si misura nella sua capacità di soddisfare i fabbisogni informativi dei vertici aziendali, supportare le decisioni a tutti i livelli di responsabilità e rispondere alle esigenze di governo delle variabili critiche del business.
Nelle aziende che producono macchine e impianti industriali, la gestione richiede processi, sistemi e tecniche ad hoc per garantire un controllo di gestione realmente funzionale al governo della gestione, assicurando coerenza tra obiettivi strategici, risultati economico-finanziari e performance operative.
Il corso si propone di:
valutare il livello di capacità del proprio sistema di controllo di gestione nel permettere e garantire il governo della gestione in termini di:

  • supporto alle decisioni per rispondere rapidamente alle esigenze e aspettative dei clienti, ottimizzando le performance nella gestione operativa delle commesse;
  • misurazione e miglioramento delle performance economico-finanziarie.

    Identificare i processi da attivare e le tecniche da implementare per migliorare l'efficacia e l'efficienza del proprio sistema di controllo di gestione.

     

    Programma

     

    1. Il ciclo integrato del controlling

    • Il processo di budget e forecast.

    • Il reporting direzionale e operativo.

    • OKR (Objectives and Key Results) come strumento di allineamento tra strategia e operatività.

    • Controllo di gestione e Intelligenza Artificiale: nuove frontiere per il governo aziendale.

     

    2. Come migliorare il proprio sistema di controllo di gestione

    • I requisiti di un sistema di controllo di gestione efficace.

    • La checklist per la diagnostica del proprio sistema.

    • Gli indicatori quali-quantitativi per la valutazione delle performance.

    • La roadmap per implementare o migliorare il controllo di gestione.

     

     

    Ulteriori informazioni

    • Sono previste scontistiche per l’acquisto di più partecipazioni.
    • Il corso sarà attivato a raggiungimento di un numero sufficiente di partecipanti e la conferma sarà inviata tramite e-mail 7 giorni prima dell'inizio del corso.
    • La quota di partecipazione è comprensiva di materiale didattico in formato digitale e attestato di partecipazione.
    • Si intendono aziende associate quelle aderenti alle associazioni: ACIMAC, ACIMALL, AMAPLAST, FEDERTEC E UCIMA.
    • Possibilità di finanziare il corso tramite Fondimpresa e Fondirigenti.

     

    Destinatari

  • Imprenditori e manager di aziende operanti nella produzione di macchine e impianti industriali.
  • Responsabili amministrativi e finanziari.
  • Controller e responsabili del controllo di gestione.
  • Direttori di stabilimento, responsabili di commessa e project manager.
  • Business analyst, capi funzione e figure affini interessate a sviluppare competenze avanzate nel controllo di gestione.

     

    Durata

    8 ore

     

    Quota di adesione:

    480,00 € + IVA a persona per le aziende associate

    600,00 € + IVA a persona per le aziende non associate

     

    Date e Sedi di svolgimento

    03/02/2026 14.00-18.00 - ONLINE

    05/02/2026 14.00-18.00 - ONLINE

     

    • Richiedi informazioni