Performance e risultati

Nel contesto competitivo della meccanica strumentale e dell'automazione industriale, la capacità di gestire team tecnici altamente specializzati rappresenta un fattore determinante per il successo aziendale.

I manager del settore manifatturiero si trovano quotidianamente ad affrontare sfide complesse: coordinare progettisti e tecnici, ottimizzare processi produttivi, garantire standard qualitativi elevati e mantenere alta la motivazione in ambienti ad alta pressione operativa.

 

Struttura del percorso

✔️ 20 ore di formazione

✔️ 5 moduli operativi fruibili anche singolarmente

✔️  online

 

Ogni modulo offre strumenti immediatamente applicabili alla realtà produttiva, permettendo ai partecipanti di tradurre le competenze acquisite in risultati concreti e misurabili.

 

Destinatari: manager, responsabili e team leader che operano nelle aziende produttrici di macchinari, impianti, automazione e componentistica.

 

1.Gestione dei collaboratori
9 settembre ore 9-13
Sviluppare una leadership efficace significa saper riconoscere i talenti tecnici, valorizzare le competenze specifiche di ingegneri e tecnici specializzati, costruire team coesi e creare un clima di fiducia anche in contesti operativi complessi.

 

2.Gestione del tempo

16 settembre ore 9-13
In ambienti produttivi dove commesse, scadenze e priorità multiple si sovrappongono, imparare a organizzare efficacemente le giornate, eliminare le inefficienze e concentrare le energie sulle attività ad alto valore aggiunto diventa essenziale per mantenere competitività e qualità.

 

3.Delega efficace
30 settembre ore 9-13
Trasformare la delega da criticità a opportunità: acquisire metodologie concrete per affidare responsabilità, sviluppare autonomia nei collaboratori, monitorare i risultati senza microgestione e far crescere le competenze del team tecnico.

 

4.Feedback costruttivo
7 ottobre ore 9-13
Padroneggiare l'arte della comunicazione bidirezionale: fornire riscontri chiari e tempestivi, riconoscere i risultati, stimolare il miglioramento continuo e creare una cultura aziendale orientata alla crescita professionale.

 

5.Human Factors nella meccanica strumentale

14 ottobre ore 9-13
Comprendere come i fattori umani influenzino performance, sicurezza e qualità: dalla gestione dello stress alle dinamiche di gruppo, dalle resistenze al cambiamento alla creazione di ambienti di lavoro che favoriscano produttività e benessere organizzativo.