Creare valore negli acquisti con l’applicazione del metodo TCO (Total Cost of Ownership)

Obiettivi

Il corso fornisce ai professionisti del procurement competenze avanzate per analizzare i costi in modo strategico e trasformare questa conoscenza in leva di creazione di valore. Attraverso metodologie strutturate, i partecipanti impareranno a mappare tutte le componenti di costo lungo il ciclo di vita di un prodotto o servizio, identificare opportunità di ottimizzazione e costruire business case che dimostrano l'impatto degli acquisti sugli obiettivi aziendali.
Il corso integra sostenibilità, gestione del rischio e innovazione come dimensioni fondamentali dell'analisi economica moderna.

Al termine i partecipanti saranno in grado di:
costruire modelli di analisi dei costi completi per diverse categorie merceologiche
mappare e quantificare tutte le componenti di costo dirette e indirette
identificare i costi nascosti lungo la supply chain
integrare variabili qualitative e strategiche nella valutazione economica
sviluppare business case orientati al valore che posizionano il procurement come partner strategico del business.

Il corso fornirà esempi e casi applicativi per predisporre checklist di controllo e comunicare il valore generato dagli acquisti con KPI efficaci da comunicare alla direzione.

Programma

Fondamenti dell'Analisi dei Costi
Tipologie di costo, analisi valore e anatomia dei costi tra componenti dirette, indirette e nascoste

Mappatura del costo globale: acquisizione, utilizzo, manutenzione, fine vita

Metodologie di analisi: costi ipotetici, modellazione e cost intelligence

Workshop pratico di analisi costi.
 

Value Creation
Integrazione dei costi e dei componenti del valore, innovazione e co-sviluppo con fornitori strategici

Case study: trasformazioni di successo da cost saving a value creation.

Esercitazione finale.

Ulteriori informazioni
La quota di partecipazione è comprensiva di materiale didattico in formato digitale e attestato di partecipazione.
Si intendono aziende associate quelle aderenti alle associazioni: ACIMAC, ACIMALL, AMAPLAST, FEDERTEC e UCIMA.

Destinatari

Lead buyer, responsabili e specialist di acquisti, category manager, Procurement Officer, Cost Controller e tecnici preventivisti, coinvolti in decisioni di sourcing strategico.
Particolarmente indicato per chi desidera evolvere le proprie competenze di analisi economica e posizionare il procurement come funzione strategica di creazione di valore aziendale.

Durata

8 ore

Quota di adesione:

600,00 € + IVA a persona per le aziende associate

750,00 € + IVA a persona per le aziende non associate

Date e Sedi di svolgimento

21/05/2026 09.00-13.00 - ONLINE

28/05/2026 09.00-13.00 - ONLINE