MANAGEMENT E SOFT SKILLS

Percorso formativo

Palestra manageriale: Parole chiave cambiamento, fiducia, performance

Un percorso sulle 3 equazioni del management: cambiamento, fiducia, performance

E' possibile tradurre l’azione manageriale in 3 principali equazioni matematiche

Prima equazione: superare le resistenze al cambiamento
Seconda equazione: creare fiducia
Terza equazione: sviluppare le performance

Il percorso "Palestra manageriale: Parole chiave cambiamento, fiducia, performance" tratta queste tre tematiche attraverso tre corsi di formazione:

SUPERARE LE RESISTENZE AL CAMBIAMENTO

Acquisire le conoscenze e le tecniche necessarie a facilitare il cambiamento nei contesti organizzativi complessi.

• L’impatto che il cambiamento ha su di noi
• Come affrontare il cambiamento: la parabola di «Chi ha spostato il mio formaggio?»
• La spinta gentile che promuove il cambiamento
• La prontezza al cambiamento e la sua resistenza: fattori cha agevolano e fattori che ostacolano il cambiamento
• Misurare e analizzare tali fattori per capire in che modo guidare al cambiamento
• Esercitazioni e autocasi
• Gli step di Kotter e la guida per un piano di azione
• Tutti vogliono il cambiamento ma nessuno vuole cambiare

03, 10 e 17 maggio 9.00-13.00

FIDARSI E ISPIRARE FIDUCIA
Coinvolgere i collaboratori e sviluppare spirito di squadra

• La fiducia tra i membri del team: gli ingredienti per team coesi
• Aumentare la fiducia nelle relazioni: comportamenti attivi
• Come ispirare maggiormente fiducia: competenze, risultati, intenti e integrità
• Questionario di auto valutazione della propria credibilità
• Ispirare fiducia: un asset del Manager
• Da cosa nasce la fiducia in se stessi: dalla teoria dell’attaccamento allo sviluppo della propria credibilità
• Da cosa dipende il fidarsi degli altri: correlazione tra analisi e propensione alla fiducia
• Fidarsi è un vantaggio: riduce i costi e velocizza i processi

24 e 31 maggio 9.00-13.00

VALORIZZAZIONE DEI COLLABORATORI
Valorizzare capacità e competenze dei collaboratori per sviluppare un piano d'azione più efficace.

• Leggere il contesto fuori e dentro l’organizzazione;
• Capo, Leader e Manager;
• Gli stili di leadership: conoscere e gestire sé stessi attraverso il DISC Personal Profile persolog®;
• Leggere i comportamenti e sviluppare la flessibilità relazionale per aumentare motivazione ed engagement;
• L’impatto dell’EQ nella gestione dei collaboratori: come allenarla;
• Performance management: sviluppo dei collaboratori;
• Gli strumenti del Manager: delega e feedback
• Casi ed esercitazioni.

7, 14 e 21 giugno 9.00-13.00