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Percorso Formativo

OPERATIONS

Percorso formativo

LA S-COMMESSA: DAL PRE-SALES AL COMMISSIONING

 

Percorso formativo sulla gestione della commessa nel settore dei Beni Strumentali
 

Obiettivi

Offrire glistrumentiutili ad interpretare al meglio il flusso di gestione delle commesse dalla loro origine, durante il loro sviluppo fino alla rendicontazione, secondo il principio della contaminazione di competenze complementari (economics, finance, soft skill, rischio, innovazione) da affiancare a quelle tecniche tradizionali (project management):

 

1. un project management strutturato;
2. un controllo di commessa economico finanziario;
3. un risk management adeguato per la protezione della commessa;
4. un procurement attento;
5. un corretto bilanciamento degli aspetti di innovazione della commessa vs il rischio intrapreso;
6. una logica di commessa in ambito di portafoglio di iniziative.
 

Programma

Project Management

Buone pratiche e strumenti di project management per un’efficace conduzione della commessa
25 marzo, 8/15/22/29 aprile, dalle 9:00 alle 12:30, on-line


 

Controllo di gestione

Buone pratiche sugli strumenti del controllo di gestione per una efficace conduzione della commessa

27 maggio, 3/10/17/24 giugno, dalle 14:00 alle 17:30 on-line

 

Programma

 

  • Elementi economico finanziari
  • La misurazione della creazione di valore nella commessa
  • La redditività di commessa ed il costo del capitale
  • Il margine di sicurezza e la leva operativa
  • Il preventivo economico di commessa
  • Cost management
  • Schemi di configurazione dei costi
  • Calcolo differenziale
  • BEP break even point
  • Focus Earned Value per il controllo di commessa
  • Budget: il ciclo di budget come processo di crescita aziendale
  • Reporting: lo strumento per decidere
  • OKR’s: objectives and key results
  • Budget e reporting
  • Esercitazioni
  • Metodi di valutazioni economico finanziarie di progetto (VAN,TIR, PAYBACK PERIOD)
  • Esercitazioni di basi di ripartizione, direct costing e full costing
     

 

Innovazione Rischio e Requisiti di commessa

Buone pratiche e strumenti del risk management, del processo di innovazione e della gestione delle specifiche di commessa.

16/23/30 settembre e 8 ottobre, dalle 9:00 alle 12:30, on-line

 

Programma

 

  • Il processo di innovazione
  • Definizione del concetto di innovazione, anche attraverso la presentazione di casi;
  • Il percorso che porta dall’idea al successo (come funziona l’innovazione);
  • Il processo di gestione dell’innovazione;
  • Lo strumento dell’ innovation plan
  • La fase pre sale
  • Analisi dei bisogni
  • Strumenti per l’analisi dei bisogni in fase pre sale
  • Rischi di commessa
  • Concetti base dell’analisi del rischio
  • Gestione del rischio step by step: la risk road map
  • Costruzione del registro dei rischi
  • Dai requisiti di commessa alla WBS
  • Definizione dei requisiti ed il piano di raccolta e gestione degli stessi
  • Work breakdown structure quale elemento cardine dei progetti e delle commesse
     

Destinatari

Risorse appartenenti all’area operation, principalmente di estrazione tecnica; addetti agli acquisti, tecnici commerciali, R&D, project manager, addetti al controllo del portafoglio progetti/commessa, business analyst.

 

Durata

49 ore

 

Quota di adesione:

1.440,00 + IVA per le aziende associate

1.700,00 + IVA per le aziende non associate

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