Come trovare, selezionare, valutare e mantenere i fornitori più affidabili
Il piano di marketing d'acquisto si articola in fasi ben precise, come logica evoluzione della precedente analisi del fabbisogno aziendale e del processo d'acquisto interno. Pertanto, la definizione di un piano strategico, supportato da un piano operativo di marketing, accompagneranno verso l'obiettivo di selezionare, qualificare e valutare i migliori fornitori per la propria azienda.
Obiettivi
- Conoscere il mercato di riferimento ed impostare una pianificazione coerente;
- Valutare gli strumenti più efficaci per la ricerca dei fornitori;
- Analizzare le strategie di selezione dei fornitori;
- Individuare, definire e razionalizzare le informazioni per la creazione di una efficiente scheda fornitori;
- Incrementare l'efficacia delle proprie fonti di approvvigionamento;
- Costituire un efficiente portafoglio fornitori;
Programma
Il Marketing d’Acquisto strategico:
- Report
- definizione del business plan e impostazione del piano d’azione: tecniche di costruzione di un piano d’azione strategico (2-4 anni) ed operativo (1 anno)
- tecniche di identificazione degli obiettivi di medio e lungo periodo della funzione acquisti
- studio e segmentazione del mercato, dell’ambiente, dei prodotti, dei fornitori e della concorrenza
- analisi della situazione iniziale
Il Marketing d’Acquisto operativo: creazione ed implementazione degli strumenti di micro-marketing d’acquisto - attivazione del piano:
- Casi ed esempi pratici di progettazione e gestione dei sistemi di valutazione dei fornitori
- Le strategie di partnership con i fornitori.
- Le strategie di miglioramento delle politiche di acquisto e gestione dei fornitori
- La progettazione delle schede di valutazione dei fornitori
- La gestione dei fornitori attraverso i sistemi di valutazione delle performance ottenute
- La progettazione, implementazione ed avvio di un sistema di valutazione dei fornitori
- La qualificazione e la certificazione dei fornitori: strumenti e metodologie
- Criteri di valutazione e scelta del fornitore.
- La ricerca dei fornitori affidabili: criteri e metodologie
- Il portafoglio acquisti: caratteristiche e strumenti di gestione
Destinatari
Imprenditori, Responsabili Acquisti e Buyer, Responsabili della Logistica e Magazzino, Responsabili sistemi informativi, Controller, Responsabili della Produzione
Durata
8 ore
Quota di adesione:
500,00 € + IVA a persona per le aziende associate
600,00 € + IVA a persona per le aziende non associate
Date e Sedi di svolgimento
07/02/2023 09.00-13.00 - ONLINE
14/02/2023 09.00-13.00 - ONLINE